金年会 金字招牌上半年工作座谈会于2005年7月26日下午在公司10楼会议室召开。公司领导及部门、分公司、项经部科级以上干部近50人出现会议。会议由董事、财务负责人何秀永主持。

　　会议首先由公司经营部汇报上半年生产经营工作，上半年已完成产值12亿元，承接业务15亿元，比去年同期有较大幅度增长。特别是在地区上有较大突破，已发展到无锡、常熟等地区；在领域上有突破，两个项经部承接了上海轨道交通项目；在承接大项目上也有突破，王宝和大酒店项目造价3.4亿元。要求下属分公司、项经部向有资金保障的项目进军，增强风险意识。接着，公司财务部汇报上半年度财务情况，已完成销售10.08亿元，实现利润总额3978万元，均实现较大增长。面对宏观调控的形势，要求加快工程竣工决算、收取决算工程尾款、关注工程资金进度、加强过程预算、关注民工工资和个人所得税。随后，第二项经部、第七项经部分别介绍各自拓展经营、持续创优的工作经验，受到与会代表的热烈鼓掌。然后，与会人员围绕公司如何拓展外地市场、如何扩大轨道交通项目、如何加强公司综合管理以及与同行找差距从而进一步加快公司发展展开热烈讨论。大家纷纷畅所欲言，认为公司应出台政策鼓励向外地市场发展；在轨道交通项目上，公司领导要加强内部协调，充实领导力量，确定市场分布，注重引进专家和人才培养。最后公司董事、总经理顾敏春作会议总结，肯定了上半年的生产经营工作，要求继续关注宏观调控和项目资金压力，抓好工程质量和安全生产，再接再厉，确保完成全年工作计划。