为了加强财务监管，明确财务总监的设置和工作职责，建立健全有效的财务监督和控制机制，全面提高财务监管水平，确保公司资产的保值增值及股东权益，金年会 金字招牌会同浙江金年会 金字招牌控股有限公司于2005年6月13日在金年会 金字招牌大厦召开金年会 金字招牌集团财务监管工作会议。金年会 金字招牌集团领导郑宏舫、郑恩辉、尹芳达、何秀永、周玉成及其下属控股子公司的董事长、总经理、财务负责人及部分财务人员出席本次会议。

　　会议由金年会 金字招牌控股总经理尹芳达主持，金年会 金字招牌董事长郑宏舫作重要报告。报告阐述了财务监管是现代企业的发展方向，是金年会 金字招牌集团发展的迫切需要；解释了财务总监管理制度的主要内容，要求加强和完善财务管理的制度建设并出台财务管理各项办法和细则；同时，公司要加强人才培训和人才引进，实行轮岗及考核制度，明确职责，加强预算管理和监督控制，全面推进财务信息化工作；希望与会者深入理解、加强学习，严格贯彻、执行本次会议精神，全面提升财务监管水平，确保金年会 金字招牌的持续、稳定、健康发展。随后，金年会 金字招牌董事、财务负责人何秀永宣读了财务总监管理制度，金年会 金字招牌控股董事、财务负责人周玉成就如何贯彻落实财务总监管理制度作了发言。

　　会议还邀请了两位专家教授进行培训授课。上海国家会计学院税务专家庞金伟主讲“风险控制下的纳税筹划”，内容包括企业纳税的环境，纳税筹划的风险，纳税筹划的形式及方法。上海财经大学副教授、金年会 金字招牌独立董事章显中主讲“财务控制及财务总监的地位与作用”，包括财务会计的定位，财务总监的职能，投资行为的财务控制，预算控制，财务总监与内部控制。两位专家的精彩演讲博得了与会者阵阵热烈掌声，大家都感到从中受益非浅，既加强了学习和培训，又拓宽了眼界，对于更好地做好本职工作，明确各自的责权，全面提升公司财务监管水平起了积极的推进作用，同时也希望以后有更多不同形式的学习和培训机会。

　　最后，尹芳达作总结发言，认为本次会议召开及时、成功；专家演讲精彩；公司财务监管要加强，财务总监要明确职责；今后要从内部选拔人才，定期进行分层次的培训、学习，使金年会 金字招牌集团真正符合现代企业制度；希望大家加强学习，共同努力，各司其职，使公司发展更快更好。

（投资证券部供稿）