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公司新闻

公司召开2006年度工作会议(2006年3月6日)

编辑:金年会 金字招牌 时间:2007-02-15

   3月6日,公司在金年会 金字招牌大厦召开2006年度工作会议暨2005年度总结表彰大会,公司领导、总部全体员工及各项经部、分公司负责人和受表彰员工出席会议。会议回顾总结2005年度工作,表彰一年来在市场开拓、工程质量、安全生产、文明施工等方面做出杰出贡献、取得显著成绩的单位和个人;全面部署2006年度工作计划和目标。董事长郑宏舫作重要报告。

   2005年,公司完成产值26.5亿元,荣获全国用户满意工程1项、全国绿色建筑创新一等奖1项、上海白玉兰奖5项、上海市政金奖4项、上海市优质结构9项、浙江省钱江杯1项、浙江省进沪施工先进单位、全国用户满意企业、全国工程建设质量管理先进企业、全国质量管理小组活动优秀企业等荣誉。

   2006年,公司应增强机遇意识、发展意识,进一步加快发展:

   1、坚持做精品项目,包括轨道交通、道路桥梁、公共建筑、环保等提升公司差异化竞争能力的项目;开拓外地市场,巩固长三角,发展天津、广东等市场。

   2、坚持质量兴业、工程创优,以质量求发展、品牌拓市场,重视工程质量、安全生产和文明施工,建立健全用工制度,全年确保安全生产无重大伤亡事故。

   3、以技术中心为核心,加强科技开发和投入,购置盾构等关键施工设备。

   4、加强投资运作,参与基础设施、配套房和中低价房项目投资。

   5、加强人才开发,建立激励制度,打造精英团队,培养文化之师、文明之师、技能之师,大胆用人、大胆淘汰,提拔中青年干部,提高公司凝聚力。

   6、加强财务监管,防范经营和投资风险。财务监管是企业的灵魂,要有新理念、新思路、新方法,要求做到人员到位、思想到位、制度到位。进一步完善制度,明确考核办法。加强预算管理,控制成本,精打细算。财务人员应加强学习,提高业务水平和道德修养,坚持原则,承担责任。

   7、加强经营管理,建设局域网,提高信息化和决策管理水平。

 

 

 

 

















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