2007年7月21日—22日,公司在上海松江迎宾馆召开2007年度经营工作研讨会。公司领导尹芳达、李剑彤，经营部以及总师办、行政办、分公司、项经部、办事处负责人出席会议。会议就加大开拓外省市市场，防范经营风险，加强人员配备和集团管理等问题展开了热烈的讨论。面对激烈的市场竞争，尹芳达总经理要求：加强公司经营定位，继续拓展外地市场，做大做强公司优势项目，如：市政、轨道交通等；防范经营风险；加强经营管理人才、技术、装备、企业文化、品牌等建设和资本运作；公司应该以单一的经营模式向多头立体的经营模式发展，总公司管理经营，分公司经营生产；公司要加大经营投入，加大对下属单位的支持力度，经营部从人员上应分成开发经营和技术服务两大块；分公司、项经部之间应实现信息共享。