金年会 金字招牌召开2008年度工作会议
一、公司发展方向
根据国家加大节能减排、加大先进产能的要求，全面做好公司产业升级，努力提高核心竞争力，紧紧抓好轨道交通市场开拓，不断加强经营体制创新和主要市场布局，抓紧开拓国内及国外建筑市场；同时，加强投资运作和兼并收购，向建筑业上下游产业链发展，积极拓展建筑、房地产、基础设施投资建设、资源性项目开发等相关产业，确保公司健康稳定可持续发展。
二、2007年度工作总结
1、建筑业获得较好较快的发展。公司积极向轨道交通等项目进军，巩固上海市场，拓展外地市场，努力打造技术、装备、品牌、资金、管理中心，全面提高核心竞争力。承接业务39.26亿元，同比增长26.5%。已承接杭州轨道交通业务近10亿元，中标苏州轨道交通项目2.4亿元，为全面进军国内轨道交通市场打下良好的基础。
2、调整职能机构，完善管理制度，提高综合服务水平。设立7大部门，实现了各部门管理人员的年轻化、知识化、专业化。
3、拓展多元化投资，努力开拓房地产开发市场。购置了10台地铁盾构掘进机、利勃海尔成槽机2台、德马克350吨汽车吊、150吨吊机、1.3万吨钢支撑等施工装备，在枫泾建立了占地200亩的盾构机和地下工程设备维修保养基地。
4、工程质量稳步提高，安全生产处于受控状态。荣获中国建筑工程鲁班奖、中国市政工程金奖、中国土木工程詹天佑大奖等三项国家级大奖，上海市白玉兰奖3项、浙江省钱江杯奖1项、上海市优质结构工程7项等省市级荣誉。荣获全国用户满意企业、全国实施卓越绩效模式先进企业特别奖、全国质量管理小组活动优秀企业等称号。
5、加强技术管理和科技创新，努力做到技术预控。
6、加强人才引进和培养，提升核心竞争力，公司管理团队迈上新台阶。
7、加大财务、审计、法务等管理力度。
8、加强团队建设和公司文化建设，进一步提升企业形象。
三、2008年度工作计划
2008年是承上启下、开拓创新的一年。计划承接业务48亿元，同比增长20%以上，确保全年无重大质量安全事故，争创国家级优质工程1项，省市级优质工程若干项。
1、继续加大经营力度，创新经营体制。抓住轨道交通施工契机，加强外地市场拓展，巩固现有市场，开拓新市场。计划进入新城市或地区2-3个。
2、坚持质量兴业、工程创优。确保质量创新高，安全保平安。
3、加大科技投入，加强技术中心建设。加强冻结注浆、盾构推进和装备业务开拓和管理，公司技术要上新的档次，做好工程风险预控。
4、重视人才开发，实行竞聘上岗，优胜劣汰，为公司发展储备人才。
5、加强机施分公司管理，按照租赁、盾构、成槽、钢支撑四个业务板块运作。公司要有关键设备的施工能力，并成为公司核心竞争力的重要组成部分。
6、加强财务监管，实现利润最大化。
7、加强投资运作和兼并收购，切实提高公司对外投资能力和项目管理水平。
8、加强公司治理和规范运作，完善公司管理和内控制度。发挥公司审计部、董事会专业委员会的作用。做好证券事务管理和信息披露工作，搞好公司投资者关系。
9、全面提高公司管理水平，打造管理精英团队，促进公司与员工的和谐发展。
下午，围绕公司2008年度工作计划，公司召开生产经营工作座谈会。公司领导、部门负责人、下属单位负责人共50人出席会议。各分公司、项经部经理及子公司负责人对公司和下属单位的发展设想、市场开拓、经营管理存在的问题进行了深入剖析，提出了有益的建议。
尹芳达总经理在谈到公司发展和管理时指出，公司传统的建筑业务要继续做强做大，分公司、项经部要加强业务跟踪，公司积极做好鼓励、引导、支持和配合；轨道交通业务需要投资，技术要求高，公司将做好统一投标工作；切实解决公司存在的管理问题；明确公司行政班子各位领导的分工；加强信息网络化建设，提升企业形象。
最后，郑宏舫董事长作会议总结，并强调：1、公司要解放思想，创新体制，特别是要集聚人才、财力，加强投资体制创新，以投资带动建筑业发展；2、加强人才引进和培养，提高员工的整体素质和能力，每个人要做好定位，与公司共发展；3、加强市场开拓，思路就是财富，不能小富即安，年轻人要敢于闯市场；4、公司要做好服务和引导工作，提高综合管理服务水平。
