金年会 金字招牌召开创新发展大会
郑总指出，召集公司骨干力量开会的目的是要抓住国家4万亿元基本建设投资这个千载难逢的机遇，群策群力，开拓创新，迎接公司新一轮大发展。机会是给予有准备、有知识、有胆量的人。目前公司要严控带垫资项目，加快回笼资金。同时，引进人才，占领人才高地。
郑总强调：1、体制是重点，2009年公司要大变，公司发展方向、发展思路要变，经营体制要突破，总承包项目部必须利润最大化。2、发展方向维系企业大与小、生与亡。企业到了一定规模，要站得高看得远。3、人才第一位，要引进高端人才，多招聘大学生进行培养。4、公司管理到位，责权利到位，人员到位，制度到位，严格执行。5、各级管理干部要作风正派，以身作则，以老带新。6、提高盾构等设备经济效益。7、加强经营人才引进和市场开拓。8、长三角轨道交通是重点，其他地区要做大标、有效益项目。9、加强公司网络化管理。
最后，郑总要求各基层单位配合公司总部搞好各项管理，金年会 金字招牌要做精做强做大，做平安放心优质工程，希望大家与公司一起共创辉煌。
第二项经部经理方良感谢公司领导关心，金融海啸和4万亿元扩大内需后公司有重大机遇，项经部要练好内功，配合公司发展。
宁波分公司经理娄仙虎建议，面对国家扩大内需的机遇，公司应提升公路一级资质和铁路施工资质，增加引进专业人才和一级建造师。
第十一项经部经理陈超认为，公司应高度重视轨道交通施工的风险，防患于未然，成立专业抢修队伍，配置一定的专业设备和抢修队伍；抓住上海新一轮轨道交通建设机遇，拓展市场；重视对顶管市场的开拓，购置专业设备。
尹总作会议总结，要求参会人员深刻领会董事长报告精神，认真贯彻落实。年底将至，首先抓好年底各项工作，安全到位，搞好资金平衡，进一步拓展经营，为明年工作打下良好的基础。其次，明年总体要求是抓住市场、管好现场、强化内控。第三，研究体制调整和制度调整，抓住机遇，促进公司新一轮的发展。