2010年1月7日下午，金年会 金字招牌集团在公司总部组织召开2009年度建筑安全生产总结暨2010年安全生产工作部署会议。公司总经理尹芳达、副总经理邵奎荣、葛海峰、工程部副经理何昌连以及安全科、各分公司、项经部、项目部等安全管理人员60多人参加了会议，何昌连主持会议。

葛海峰副总作《2009年度安全工作总结及2010年安全管理工作打算》的报告。对全年安全生产回顾，用具体数据阐述了09年安全生产管理目标、指标完成情况。2010年安全管理工作中心：一是随着公司发展战略转移，管理中心应时外移，安全科工作重点要加大对驻外分公司服务，负责挑起培养安全管理人员力量的担子，积极参与驻外分公司存在风险源工程防范；二是安全工作抓“两头”，好的树典型、差的促提高，帮助施工现场查找管理缺陷，树立事故防范意识。

第11项经部、19项经部、杭州分公司代表就组织建设、岗位职责、规范管理、宣传教育、文明施工综合治理等方面进行工作交流发言，将创新管理、经验向大家作了介绍。我们看到，09年公司全员的安全生产意识有了明显提高，安全生产专项资金投入也有所增加，集团公司安全生产形势正向好的方向发展。会议还下发了《关于开展金年会 金字招牌“十佳专职安全员”评选活动实施方案》的意见征询稿，在征得广泛意见后，2010年实施。

公司总经理尹芳达总结讲话，对过去一年安全生产成绩充分肯定，对企业下一步发展与定位进行描述，对2010年安全工作提出五点要求：一要认清建筑业市场形势，适时调整发展战略，从技术、装备和管理上努力实现企业总承包管理模式；二要把安全生产管理作为重要工作来抓，形成齐抓共管的工作局面；三是希望广大安全管理人员加强学习，提高个人业务素质和管理能力，保证各施工现场的安全生产均处于受控状态；四是希望大家在工作中坚持原则，增强责任意识，确保一方平安；五是春节将至，在节前要加强冬季施工安全，确保节日期间安全工作稳定，切实做好建筑农民工支付工作，保障建筑农民工的合法权益。

安全生产要解放思想，居安思危，从细小事做起，扎实做，时时做，稳定安全生产局面是一项无止境工作，公司上下要团结一致、齐抓共管，共同做好新年安全生产，为公司持续稳定发展保驾护航！