根据宁波市发展规划目标，以宁波市城市建设发展为契机，金年会 金字招牌主动调整发展目标，强化人才队伍建设，激发广大员工干事创业激情。2022年10月6日下午，金年会 金字招牌举行了“管理、技术骨干誓师动员大会”。金年会 金字招牌党委副书记、宁波公司党总支书记、总经理楼仙虎，副总经理龚建旭、党总支副书记张存才、总经理助理兼安质部经理马敬伟，各部门主管、项目部负责人及骨干人员等近100人参加大会。

　　会议由副总经理龚建旭宣读《分公司管理、技术骨干名单》；总经理助理兼安质部经理马敬伟宣读《关于对分公司管理、技术骨干进行工作激励的有关规定》。

　　宁波公司总经理楼仙虎从时代背景、政策变化等出发，深刻剖析了行业发展现状和趋势，指出作为新时代金年会 金字招牌人，要对公司及行业未来发展充满信心，通过不断学习提升自己，努力成为复合型管理人才；下阶段公司要把立足当前和着眼长远发展结合起来，完善规则机制，对骨干人员动态管理，形成“能者上、平者让、庸者下”优胜劣汰用人机制；加强年轻员工选拔力度，完善“选育管用”培养机制，着力打造适应新形势新任务的过硬队伍，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

　　一是作为骨干，必须身先士卒，起表率作用，起模范带头作用。不断努力、积极向上，不断地、丰富自己、成就自己，为公司作出更大贡献。

　　二是岗位职责明确、责任到人、一人多岗、认真负责、检查到位。每个人做好自己的事、站好自己的岗。

　　三是提升工程现场管理水平，踏踏实实、一丝不苟。“凡事预则立，不预则废”，早打算、早准备、早动脑筋，才能立于不败之地。

　　四是严格执行规章制度，并结合具体情况灵活性执行。灵活运用、适时拍板，提高工作效率。

　　五是扎实提高个人能力、专业水平、管理水平的同时，提高应变能力和情商水平。未来，金年会 金字招牌将在改革创新的新征程上，铆钉目标、补齐短板、砥砺前行、全力奋进，以制度为抓手，充分释放激励机制最大动能和活力，为加快建设现代化滨海大都市、适应集团公司全方位发展，提供更有竞争力的团队、产品和服务。